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TDI / NOR.06 · activa · El centro de mando de tus marcas

Norte

Qué gastaste, qué vendiste y qué dicen de ti — marca por marca.

Un centro de mando por marca con diecinueve vistas: objetivo, ventas, ocupación, resumen, campañas, canales, funnel, colocaciones y QRs, escucha, respuestas, tareas, trafficker, insights, recomendaciones, guardarraíles, bitácora, demográficos, fuentes y ajustes. Trabaja hacia una meta de negocio, no hacia un gasto. Por marca y por país, o todos los países juntos, con la misma vara: toda la toma de decisiones en un solo lugar. Se alimenta solo: ingiere cada hora, sin que ninguna computadora esté encendida.

Pauta digital
Google Search y Display, YouTube, Meta, TikTok, Spotify
Medios fuera de línea
espectacular, parabús y prensa, rastreados con código QR dinámico y cupón — lo que se deja rastrear, y el tablero dice cuánto es
Escucha
siete plataformas, con sentimiento y tópicos
Venta real
cruzada con la pauta: costo por unidad vendida, no por clic
Pruebas
3,046 automáticas, que corren sin red

Para quién sirve, y con qué pregunta llega

CMO«¿está trabajando hacia la meta?»
La meta se recalcula de cuatro datos del negocio —aforo, ocupación, funciones, ticket— no está escrita a mano. Y el tablero enseña el avance contra ella, no contra el gasto.
Trafficker / medios«¿qué muevo mañana?»
La recomendación escrita en español, con su impacto estimado en pesos y la lista de guardarraíles ya verificados. Cero campañas se activan solas: crear = pausado, activar = a mano.
Ventas«¿de dónde salió esa venta?»
La venta real cruzada con el gasto, canal por canal. En una corrida de demostración, el canal que la plataforma decía mejor era el peor por boleto real.
Dirección general«¿quién movió mi presupuesto?»
La bitácora: actor, verbo, destino, hora y resultado. Nada se mueve en una cuenta de pauta sin dejar ese renglón.
Pantalla Objetivo de Norte: boletos, ingresos, inversión, costo por boleto y ROAS de los últimos siete días; la gráfica diaria contra la meta, y el gasto de hoy contra el presupuesto.
AObjetivo — la pantalla con la que se abre el día. Los cinco números que mandan, de los últimos siete días: 27 boletos, $30,651 de ingreso real, $49,768 de inversión, $1,843 de costo por boleto y un ROAS de 0.6×. Sí, 0.6: el tablero no maquilla. Debajo, las ventas por día contra la meta, apiladas por canal. Y fíjese de dónde sale la meta —«60 boletos — aforo 180 × 47% de ocupación × 5 funciones por semana ÷ 7»— con sus tres escenarios a un clic: óptimo 55%, regular 47%, bajo 37%. Ninguna meta está escrita a mano en el código: se recalcula de esos cuatro datos, que el cliente cambia cuando cambia su temporada.
Pantalla Resumen: tabla por día con boletos, gasto, conversiones atribuidas, ingresos, CPA y ROAS; panel de tendencia; y una lista de actividad en vivo con visitas, compras y escaneos minuto a minuto.
BResumen — el día de ayer y lo que está pasando ahora. Arriba, un renglón por día: el 21 de septiembre 12 boletos con $22,982 de gasto y ROAS 4.4×; el 20, 16 boletos con $26,786 y 11.5×. Al lado, la tendencia de la semana: 28 boletos reales, $140 de CPA, 8.2× de ROAS, 1.7% de conversión. Y abajo, actividad en vivo: 12 compras, 90 escaneos y $13,655 en siete días, con la hora de cada visita, cada compra iniciada y cada compra cerrada. Un director puede ver el pulso sin pedirle nada a nadie.
Pantalla Campañas: cinco campañas reales agrupadas por plataforma — Meta, Google Search, YouTube, TikTok y Google Display — cada una con gasto, impresiones, clics, conversiones atribuidas y CPA.
CCampañas — lo que de verdad está corriendo en cada plataforma. No lo que alguien capturó en una hoja: las cinco campañas que existen en las cuentas, leídas de la API y agrupadas por canal — Meta $16,094, Google Search $10,852, YouTube $9,539, TikTok $8,869 y Google Display. Y cuando una campaña de la plataforma no tiene su documento en Norte, lo dice con todas sus letras: «sin interruptor · sin documento en Norte». Es la diferencia entre un tablero y un reporte.
Pantalla Canales: tabla comparativa de los cinco canales con inversión, impresiones, clics, CTR, boletos reales, conversiones atribuidas, CPA, ingresos y ROAS; abajo, la mezcla de inversión contra la mezcla de boletos.
DCanales — y aquí se cae más de una junta. La tabla trae dos columnas que casi nunca conviven: los boletos reales y las conversiones que reporta la plataforma. Total: $49,768 invertidos, 28 boletos de verdad y 355 conversiones atribuidas. Al pie, el renglón que decide: «mejor costo por boleto real: google-display $1,472 · peor: meta $4,023» — mientras la plataforma dice que Meta es el mejor canal, con ROAS 8.4×. Y las dos barras de abajo comparan la mezcla de dinero contra la mezcla de boletos: si no se parecen, el dinero está mal repartido.
Pantalla Funnel: embudo de seis pasos de la impresión a la compra, con tres pasos marcados como sin medir; abajo, el plan mensual repartido en awareness, consideración y conversión.
EFunnel — con los huecos marcados, no tapados. De 2,518,998 impresiones a 20,525 clics a 355 compras, y un diagnóstico escrito solo: «el escalón que más gente pierde es Compras: se caen 20,170 (98.3%)». Tres pasos del embudo salen marcados «sin medir» porque Meta no los entrega en esa cuenta —y el tablero avisa que un paso sin medir no es un cero: salta el hueco y mide contra el último paso que sí existe. Abajo, el plan de la temporada: $980,000 asignados de un marco de $1,000,000, repartidos en awareness 12%, consideración 34% y conversión 52%.
Pantalla de Recomendaciones: tarjetas con la recomendación escrita en español, su impacto en pesos por día, la lista de guardarraíles verificados y botones de Aprobar o Rechazar.
FRecomendaciones — el corazón del tablero. El sistema escribe en español qué conviene hacer y por qué: «google-display rinde ROAS 4.37 frente a google-youtube con 11.78; propongo mover google-display de $3,500 a $2,975 y google-youtube de $7,500 a $8,625». Otra avisa que a las 17:00 Google Search ya iba 52% por encima del ritmo y propone bajarlo 20%. Otra más: un código QR de programa de mano registró 1 escaneo contra un promedio de 14.7 —«posible colocación muerta». Cada tarjeta trae su impacto estimado en pesos por día (+$600, −$1,800) y la lista de guardarraíles ya verificados uno por uno con su límite. Una persona decide; el sistema nunca.
Pantalla de Guardarraíles: límites de presupuesto y de puja, ocho reglas automáticas con interruptor, y la política de escritura al pie en solo lectura.
GGuardarraíles — los frenos, a la vista. Tope diario por canal, piso de presupuesto, delta máximo de presupuesto y de puja, y ocho reglas con interruptor propio: pacing, deriva de CPA, reasignación por ROAS, fatiga de creativo, dayparting, anomalía de QR, entrega en cero y presión de competidor. Al pie, escrita en el sistema y en solo lectura: «crear = PAUSADO · activar = solo manual · borrar = bloqueado».
Pantalla Bitácora: registro con hora, actor, verbo, destino y resultado de cada acción del sistema; abajo, la tabla de briefs creativos con su estrategia, modo y estado.
HBitácora — quién hizo qué, a qué hora y con qué resultado. Cada renglón dice el actor (la terminal, el motor, el agente), el verbo y el destino: «agent · push · {campaign: boletos-2026q3, channel: meta} · ok». Nada se mueve en una cuenta de pauta sin dejar este renglón. Abajo, los briefs creativos con su estrategia, si los escribió una persona o el sistema, y en qué estado van. Es el documento que se le enseña a un auditor —o a un cliente que pregunta quién tocó su presupuesto.
Pantalla de Fuentes: cinco fuentes marcadas como desconectadas, cada una con el motivo y qué falta para conectarla.
IFuentes — y aquí está la ley de la casa. Cada fuente dice si trae datos y, si no, por qué y qué falta para conectarla. Impreso en la pantalla: «un cero real se muestra como cero; un dato que no tenemos se muestra como desconectada con su motivo. Nunca como cero.» En esta captura las cinco están desconectadas porque es la marca de demostración — y así se ve exactamente cuando algo falta.

Un tablero que enseña cero cuando quiere decir «no sé» no es un tablero. Es una trampa.

Y si ya tienes algo listo

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Antes de que el mercado te diga si funcionaba —cuando ya te cobró el error— te lo decimos nosotros. Y si no tenemos cómo medir tu categoría, también te lo decimos, sin cotización de por medio.

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Las otras cinco

SER.02Serebro™La bóveda, con sus huecos contados GRA.03Grano™Que el número no cambie entre juntas HUM.05HUM△NS™Probar antes de pagar el campo ORA.01Oráculo™La cifra, y de dónde salió TER.04TerraQué plaza abrir primero
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